朱宏丹 摄翟慧兵先到山西焦煤化工公司调度指挥中心，详细了解智能爆破一体化平台运行、危货运输车辆监控等情况，随后到该公司电子雷管生产车间、乳化炸药生产车间进行现场督导，实地了解生产线的工艺流程及现场管理情况，并现场询问关键岗位及安全管控情况。

培训以现场加视频方式进行。会议要求，全体参培人员要进一步提高对司库系统建设紧迫性的认识，在日常工作中主动融入司库管理理念，扎实推进山西焦煤司库体系建设，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出积极贡献。

为进一步加强资金集中管理，提高资金运营效率，推进山西焦煤财务数字化转型，整合金融资源，实现价值创造，3月7日，山西焦煤举行财务专题培训，专题学习司库体系建设相关内容他指出，要认真贯彻落实国家、省、市有关煤矿生态修复治理的工作部署，坚持问题导向、结果导向，依法稳妥解决好罗疃矿相关历史遗留问题，积极回应群众关切，多方争取省市有关部门支持，创造性地推进罗疃矿生态修复治理工作取得实质性进展。刘引军 摄侯水云对广灵县委县政府多年来对山西焦煤的支持和帮助表示感谢。3月1日，山西焦煤集团公司总工程师侯水云与广灵县委书记董雄伟，县委副书记、县长梁军就推进投资公司罗疃矿生态修复治理工作及存在的困难和问题进行座谈，并提出具体意见和建议。他表示，广灵县将尽最大的努力配合罗疃矿生态修复治理工作推进，坚持生态优先、绿色发展。

董雄伟代表广灵县委县政府对山西焦煤在广灵县经济发展中作出的贡献表示感谢，并对山西焦煤近年来的改革变革给予高度评价。投资公司要进一步压实责任、精心组织，加强沟通、协调推动，坚持科学修复治理，通过专家论证、借鉴先进经验等方式，探索新机制新办法，确保修复治理工作高质量推进，早日实现再造绿水青山的目标要加强瓦斯抽采管理，强化瓦斯抽采精益化管理，进一步优化井下各采区瓦斯抽采系统，做好瓦斯预采、抽采工作，实现瓦斯安全高效抽采。

要始终把安全摆在矿井发展的首要位置，做实做细安全生产各项工作。要做好机电设备管理，把好机电设备入井关，强化机电设备的日常检查维护保养，减少机电设备故障率，杜绝井下电器设备失爆，为矿井安全生产奠定坚实基础。侯燕卿 摄 鲍永生前往马兰矿井下12706智能化综采工作面，实地查看了解智能化设施设备及运行情况、顶板及瓦斯抽采和员工工作等情况。侯燕卿 摄 鲍永生强调，主题教育要牢牢把握学思想、强党性、重实践、建新功的总要求，开展调查研究时要做到坚持问题导向、增强问题意识，以调查研究成果推动企业高质量发展。

升井后他到调度指挥中心，详细询问了马兰矿井下生产情况、智能采掘以及安全监测等情况。5月21日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生到西山煤电马兰矿，落实中央、省委、山西焦煤党委关于开展主题教育、大兴调查研究的部署要求，就井下智能化建设工作展开调研

5月21日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理鲍永生到西山煤电马兰矿，落实中央、省委、山西焦煤党委关于开展主题教育、大兴调查研究的部署要求，就井下智能化建设工作展开调研。要加强瓦斯抽采管理，强化瓦斯抽采精益化管理，进一步优化井下各采区瓦斯抽采系统，做好瓦斯预采、抽采工作，实现瓦斯安全高效抽采。升井后他到调度指挥中心，详细询问了马兰矿井下生产情况、智能采掘以及安全监测等情况。要做好机电设备管理，把好机电设备入井关，强化机电设备的日常检查维护保养，减少机电设备故障率，杜绝井下电器设备失爆，为矿井安全生产奠定坚实基础。

侯燕卿 摄 鲍永生强调，主题教育要牢牢把握学思想、强党性、重实践、建新功的总要求，开展调查研究时要做到坚持问题导向、增强问题意识，以调查研究成果推动企业高质量发展。要始终把安全摆在矿井发展的首要位置，做实做细安全生产各项工作。侯燕卿 摄 鲍永生前往马兰矿井下12706智能化综采工作面，实地查看了解智能化设施设备及运行情况、顶板及瓦斯抽采和员工工作等情况此次实训项目选题坚持以问题为导向，坚持训战结合，把矿井提出的实际问题作为课题研究方向，选择具有丰富历史积淀及系统实践基础的山西焦煤首批精益化管理试点矿——马兰矿作为实战地点。

实训过程通过学员调研、专家辅导、评委点评、矿厂评价、持续完善，经测评后交由矿上继续领题实践，直至形成最终的成果。华晋焦煤沙曲一矿掘进一队副队长曹永胜高兴地说到，通过此次培训对精益化有了更深刻的认识，我们组的课题是采煤作业标准，大家到马兰矿12706工作面进行实地调研，了解现场实际，同时咨询现场工作人员，把好的做法及问题一一记录下来，并通过查阅相关资料，最后提出了可行性方案。

此次培训还将培训对象延伸到了一线班组，学员中有不少是来自一线的员工。学员们共分成5个小组，每个小组一个选题，深入马兰矿地面、井下现场，通过实地调研，运用所学的精益管理工具、方法，完成所选课题立项，对马兰矿的精益化管理工作起到了有力的促进作用。

精益实训就是要在交流碰撞中汲取精华，在思想升华中创造价值。他表示，通过这次实训，学员们提升了对工具和方法的应用能力，也让马兰矿感受到精益化管理带来的实实在在的价值，坚定了内训师推进精益化管理的信心和决心。经过前期各环节的工作，随着主持人宣布完一等奖、二等奖、三等奖获奖项目名单，现场响起热烈的掌声，标志着此次实训圆满结束。来自汾西矿业香源煤业的下机电队副队长许建文也谈了他对这次实训的感受。近年来，马兰矿认真贯彻落实山西焦煤精益化管理各项工作部署，制定了系列精益化管理制度，构建起5+6+N精益化管理体系，积极开展精益创新项目，营造了良好的精益文化氛围，精益化管理工作初见成效。题目聚焦马兰矿的生产和经营管理，既检视该矿的管理，又实践了学员所学到的精益管理方法、工具。

作为一名一线员工，回到岗位后将把所学知识运用到实际工作中。为切实把这些要求落到实处，焦煤教育培训基地精益管理培训中心按照聚焦矿厂、训战结合的原则，对今年的精益化管理培训课程、对象、模式再次进行改进和创新。

作为此次培训的内训师，山煤国际东古城煤业董事长田伟鹏与学员们同吃同住同学习，参加了生产动作精简课题的调研讨论，他同小组其他成员深入马兰矿井下工作面，应用生产动作精简的ECRS、动改法两个工具和方法，共发现11个可以改进的项目，并从中选择了可移动式的临时避难硐室等3个最具代表性的项目作为改进课题，提出了具有针对性和可操作性的对策及建议。山西焦煤精益化管理部部长、焦煤教育培训基地副主任贺祯介绍了此次培训的特点。

此次实训，学员们找问题、提建议、出实招，矿厂来评价，达到了以学促管、以做促改的效果。这次在马兰矿进行的实训就是培训模式创新的生动实践。

同时也感受到了团队的力量，当一个团队统一思想，心往一处想、劲往一处使，发挥出的潜能是巨大的。正如马兰矿精益化管理办公室主任赵晓忠所说，此次实训活动切实解决了矿井存在的堵、难、愁问题，起到了以点带面的示范作用，有力助推了矿井管理水平的提升。此次实训以精益文化活动的形式开展，以文化促氛围，触发兴趣点，让精益成为习惯，成为成长的载体。西山煤电斜沟矿党委书记张蓓是参加此次实训的学员之一，他所在小组选定的课题是马兰矿回采工作面劳动组织优化，在短短几天的时间里，他与小组成员们查阅了大量的资料，并对生产工序、岗位作业等环节进行了深入调研，从提高人均工效、减少工人劳动强度和加强设备维修管理等方面制定了相应对策，明确了进度计划，力求做到劳动组织合理、故障及时反馈，从而减少等待浪费，实现适时、适量、适物生产，经过全组人员的共同努力，完成了课题的精益创新项目立项工作。

他表示，此次实训巩固了第一阶段的理论知识，系统学习了精益化是什么，懂得了为什么要推进精益化管理，知道了如何找项目课题、如何进行项目立项和实施等流程，初步掌握了精益管理工具和方法。5月19日，在西山煤电马兰矿会议室，2023年山西焦煤精益化实训立项文化活动正在进行。

要深入研究如何加快推动精益化管理从‘理念认知阶段向‘创新应用阶段全面转变，为加速建设世界一流炼焦煤企业增添管理和发展的新动能、在培训内容上向‘六精管理转变，这是山西焦煤对精益化管理培训工作提出的新要求。他表示，回到工作岗位后，还要将所学到的精益化管理知识传授给更多人，同时发挥斜沟矿精益化试点单位的先行作用，用精益思维和工具从安全、生产等方面找问题、立项目，因地制宜、科学系统地推进精益化管理工作落地。

培训对象进一步向生产一线延伸，除之前培训的矿厂班子成员外，还加入了生产一线的副队长、班组长，将精益化管理直接穿透到生产的主战场，这对精益生产六精管理在基层矿厂的落地应用意义重大。此次在马兰矿的实训围绕精益生产组织、生产动作精简等选题方向，共确定了马兰矿回采工作面劳动组织优化、煤矿精益班组建设的方法与路径等5个选题

一是抓实安全生产是加快推动高质量发展的根本保障。加强组织领导，严格纪律作风要求，坚决查处对贯彻落实上级安全生产决策部署的形式主义、官僚主义行为。中心组联合学习是省国资系统党委中心组学习形式的一次探索创新，目的就是要坚持学思用贯通、知信行统一，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。持续推动三项制度改革向基层延伸，构建起与新发展格局相匹配的运营机制，并固化为企业全新发展模式。

任一哲 摄在随后举行的联学会上，王文保传达了5月18日召开的省委常委会扩大会议暨理论学习中心组学习会精神，传达了近期中央和省委关于主题教育的有关文件精神及安排部署，并重点与省国资委党委和山西焦煤党委理论学习中心组成员，共同学习了习近平总书记考察山西重要指示精神和听取陕西省委、省政府工作汇报时重要讲话精神。开展调查研究务必要做到坚持问题导向、增强问题意识，坚持对照习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述、对照两个基本实现目标的进展差距、对照职工群众急难愁盼问题的解决，细化实化具体化调研任务，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，特别是要聚焦制约企业高质量发展的瓶颈和障碍，通过高质量的调查研究，推动解决一批长期难以解决的历史遗留问题，为企业未来的竞争与发展奠定坚实的基础。

要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，以深入开展主题教育为牵引，锚定山西两个基本实现奋斗目标，聚焦建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区、开展能源革命综合改革试点两大任务，围绕党建引领提升、转型发展提速、国企管理提标、安全生产提质、国资监管提效要求，着力推动高质量发展，在坚持政治建企、效益为先、风险防范的基础上更好履行国有企业社会责任，切实肩负起作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、党执政兴国的重要支柱和依靠力量的责任。省国资委党委委员、副主任刘峰，党委委员、副主任张红谱，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽，党委副书记、副董事长、总经理王强，以及山西焦煤集团公司其他领导班子成员参加。

任一哲 摄图为赵建泽作交流发言。强化成本管控，坚持苦练内功、提质增效，加快作业成本法的推广应用，持续在生产经营第一线发力，挖潜降本、节支降耗、减人提效。